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合肥水泥研究設計院有限公司（以下簡稱合肥院）是中國建材行業重點科研院所和甲級設計單位。在中國建材集團和中國建材總院的正確領導與支持下，多年來，合肥院積極貫徹裝備高端化、智能化、現代化的戰略部署，立足科研優勢，堅持創新與運營“雙元驅動”，堅定踐行科研成果產業化道路，是集團公司和總院旗下高端裝備制造主業平臺的重點企業。
合肥院堅持“兩個一以貫之”，公司章程明確黨委研究討論是董事會、經理層決策重大經營管理事項的前置程序;確保黨委發揮把方向、管大局、促落實的領導作用，細化黨委會、董事會和總經理辦公會權責清單，合理授權，特別是在推進“一園一線一中心”、“一站兩室”以及其他重大項目建設過程中發揮黨建引領作用，推動黨建經營深度融合。
合肥院所屬企業全面實現董事會應建盡建，配齊建強，董事會中外部董事均占多數。公司章程明確董事會依法行使職權，決定公司發展規劃、年度經營目標、改革事項等權利。深入貫徹董事會定戰略、做決策、防風險的職責定位，董事會下設戰略與投資委員會、審計與風險管理委員會等專門委員會，外部董事在各專門委員會中實現全覆蓋，有效履職盡責，在支持董事會決策及公司運營管理上更加科學全面。
經理層專注于謀經營、抓落實、強管理，通過搭建運營管理委員會、科技委員會、合規與風險控制委員會三大平臺，促成公司經營管理做實做細。由院行政班子和各單位“一把手”組成的運營管理委員會，堅持“信息共享、品牌共建、院務共商”，致力于全院“一盤棋”，調動各經營主體資源，充分發揮抱團效應；科技委員會主抓全院科研創新，加大科技投入，以重大專項立項研究和首臺套產品應用推廣為抓手，持續推進產業轉型升級和技術進步，提升全院發展后勁；合規與風險控制委員會持之以恒推動內控體系建設，堅持合規運營，識別和更新重要風險源，有的放矢，將合規與風險控制貫徹于企業生產經營全過程。
今年1-8月，合肥院營業收入和利潤總額均實現雙位數增長，其中營業收入增幅30%以上，經營合同成交總額同比增長超70%，全院發展活力迸發，充分展現了良好的發展韌性與增長勢頭。
2020年9月，集團公司黨委書記、董事長周育先在合肥院調研指導期間充分肯定了合肥院在深化“三能”機制、推進混合所有制改革、高質量發展等方面所做的工作與取得的成績，他重點指出合肥院要不斷鞏固和深化混合所有制改革，持續推進“股隨崗走，崗變股變”的機制，進一步激發核心骨干人才的積極性和創造性。合肥院全面學習領會、貫徹落實。
合肥院全面推行員工持股平臺建設和完善，實現混改企業全覆蓋。在持股規則、審批程序等方面嚴格規范操作，混改企業《公司章程》明確約定關鍵崗位設職務股，持有人在任時持有，離任時以上年度經審計的每股凈資產值轉讓給繼任者。在平臺合伙協議中，詳細規定合伙人的資格條件、持有份額和比例、入伙退伙條件和價格，并將股權退出機制和動態調整機制列入法定條款，為內部股權的合規管理創造條件，實現了“股隨崗走，崗變股變”的正向激勵機制。在職務股設置和規范股權退出機制、動態調整機制方面約法三章，有效實現了優化推廣。
合肥院積極對接和運用集團公司改革“工具箱”，有關成員企業在已建立混合所有制的基礎上，結合單位規模、性質特點、發展戰略，認真研判，積極探索，推行超額利潤分享和虛擬股權激勵方案，針對不同對象，建立和豐富合理激勵、有序流轉和動態調整的激勵機制。合肥院鼓勵成員企業大膽創新、先行先試，組織相關職能部門、成員企業開展激勵方案研討交流，成熟一個，推廣一個，進一步發揮試點企業的改革示范作用。
合肥院職能部門采用“大部制”管理，定崗定編，堅持“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”，促進薪酬體系與勞動力市場接軌，以崗位工資制度為基礎，采取職位和職稱雙軌制的薪酬增長機制，以年度考核結果和企業現金凈利潤為依據，合理實行薪酬分配。員工考核以工作質量和工作量為主要考核指標，建立360度考核體系，績效優先，對于考核優秀的員工，予以薪酬傾斜，同時構建快捷通道，促進優秀員工職業路徑的快速提升。
合肥院率先實現經理層成員任期制和契約化管理，經營業績責任書有關契約目標突出科學性、挑戰性，側重于量化指標，結合合肥院自身特點，經營指標分類兼顧、重點突出；經理層成員KPI指標，對標分解，全面穿透，實施“一人一表”的差異化目標考核，基本建立了分層考核、分檔排序，與績效強掛鉤的考核評價體系。
通過打造權責利對等的管理機制，推進簡政放權，細化指標，剛性考核，最大限度的激發活力，挖掘潛能；整合內部資源配置，推進內部專業化重組優化，持續提升全院專業化服務、產業化發展和市場化運作水平。
一是堅持市場化用工。全面推行公開招聘制度，以崗位管理為基礎，明確崗位任職資格條件和工作標準，建立起以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。按崗位需要配置人才，優化用工結構，提高人員配置效率。如2021年上半年合肥院面向全社會公開選聘中建材（合肥）裝備科技有限公司運營總監、本部信息化高級主管，實現人盡其才，才盡其用。
二是保障人員合理流動。2020年以來，合肥院推進“能進能出”，通過市場招聘人才170余人，市場化退出90余人，體系內人才流動10余人，破除員工身份限制，暢通退出渠道，逐步形成優勝劣汰競爭格局和正常流動機制；實行分類分層考核，明晰考核指標和評分標準，并詳細列舉否決性指標具體內容，將消極怠工或重大過失納入否決性指標范圍，并將考核結果與員工的薪酬、培訓、晉升/降級等掛鉤，全員績效考核覆蓋率100%。
三是完善管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制。為保證員工平等參與崗位競聘，通過建立和完善競爭激勵機制，充分調動干部、職工的積極性和創造性，全面實現管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，僅2020年以來，通過競爭上崗，合肥院新任或提拔經營管理者17人，降職使用或換崗流動10人。
集團公司副董事長李新華在合肥院指導工作時指出，合肥院要立足優勢基礎，開拓思路，傳承創新基因，提高自主創新能力。合肥院以中國建材（合肥）技術中心為依托，瞄準集成化科技平臺的功能定位，實施全系列重點實驗室建設，建立導師制科研人才培養體系，選拔和培養行業一流技術人才，開展相關領域全方位研究。
2020年，合肥院獲批國家技術創新示范企業，申報國家科研課題2項，工信部科研項目2項，省級重點科研課題2項。依托先進控制實驗室建設，成功獲批“2020年工業互聯網創新發展工程——重點領域及特定場景工業互聯網平臺應用”項目和“2020年產業技術基礎公共服務平臺——面向智能制造領域的標準試驗驗證公共服務平臺建設”項目。技術中心定位為合肥院創新策源地，致力于打造成為行業一流的研發基地、創新中心、孵化平臺和國際領先的水泥裝備研發基地。
中國建材（合肥）技術中心全景圖
合肥院現有三個投產多年的產業園區，資源集約利用和共享能力相對偏弱，自動化程度不高。合肥院深入貫徹落實集團公司“4335”指導原則和總院“1+3”發展理念，2020年初全院上下開展多場戰略研討，掀起頭腦風暴，果斷提出秉持綠色、智能、共享的設計理念，高標準、高定位謀劃建設合肥院高端裝備智造園，致力于打造成為集團公司和總院高端裝備領域的智造平臺，并扎實付諸實踐。
2021年6月25日，合肥院高端裝備智造園啟動儀式在合肥循環經濟園隆重舉行，集團公司黨委副書記、總經理曹江林親臨現場并做重要講話，他充分肯定了合肥院利用自動化、信息化、智能化手段賦能傳統產業的重要意義，要求合肥院加快項目推進，更好的為集團公司高質量發展貢獻力量。智造園規劃以智能化、生態化、資源集約化為方向，采用智能化、個性化和數字化產品與服務的生產模式，建設工業互聯平臺，通過全生命周期BIM技術和園區智能化系統實現園區數字化運維，達到從數字化車間到智慧工廠的飛躍，實現綠色制造、清潔生產，以共享促進高質量發展，打造國內領先、國際一流的產業聚集地，努力引領相關領域高端裝備發展方向。
合肥院高端裝備智造園鳥瞰圖