中國建(jian)材黨(dang)委堅持黨(dang)建(jian)和經營“一本(ben)賬”，抓緊抓實“三基建(jian)設”，切實把黨(dang)組(zu)織的(de)政治(zhi)優(you)勢轉化為企業(ye)創新發展(zhan)的(de)新優(you)勢。5年來，集團營業(ye)收入從2612億元增至(zhi)3941億元、利(li)潤總額從76億元增至(zhi)306億元、凈利(li)潤從50億元增至(zhi)201億元，3項指標復合增長率分別(bie)為11%、42%、42%。

層層傳導(dao)政(zheng)治責任。中國建(jian)材集(ji)團把(ba)(ba)黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設作(zuo)(zuo)為(wei)總部五(wu)(wu)大功能(neng)定位之一，在華(hua)東(dong)、西南和華(hua)北3個片區召開專項督導(dao)座談會，聚焦(jiao)混合所有制黨(dang)(dang)建(jian)等主題(ti)，把(ba)(ba)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)寫入公司章程，把(ba)(ba)黨(dang)(dang)的(de)組織內嵌(qian)到公司治理(li)結構(gou)中，進(jin)一步增強各級(ji)企業抓黨(dang)(dang)建(jian)強黨(dang)(dang)建(jian)的(de)責任意(yi)識。總部作(zuo)(zuo)為(wei)“火車(che)頭”，五(wu)(wu)大功能(neng)定位黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設、戰略引領、資(zi)源配(pei)置、資(zi)本運作(zuo)(zuo)、風險防(fang)控，把(ba)(ba)牢企業資(zi)源和方向，快速扎實推進(jin)各項工(gong)作(zuo)(zuo)。

黨的(de)領導融入公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)。完善集團(tuan)黨委(wei)會(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)、辦公(gong)會(hui)(hui)3會(hui)(hui)權(quan)責事項清單(dan)，明確(que)3個治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)主體的(de)13種(zhong)行權(quan)方式(shi)。作(zuo)為(wei)國有資本投(tou)資公(gong)司試(shi)點，通過公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)程序，將70名符合(he)條(tiao)件的(de)董監事人(ren)員(yuan)建(jian)庫管理(li)(li)(li)，通過派出(chu)專(zhuan)職公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)，實現黨的(de)領導，管好資本、管好股權(quan)，保(bao)障企業高質量發(fa)展。

黨(dang)(dang)(dang)建(jian)引(yin)領企業(ye)重組融合(he)。中(zhong)國建(jian)材集(ji)團混(hun)合(he)所有制比例達85%，探索增(zeng)強分類指導和差異化管(guan)控，充分調(diao)動(dong)發(fa)揮基層工作(zuo)積極(ji)性(xing)，推動(dong)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)與企業(ye)生產經營更好融合(he)。所屬(shu)的(de)中(zhong)國巨(ju)石運(yun)用(yong)“把(ba)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)建(jian)在心(xin)上、建(jian)在行動(dong)上、建(jian)在實(shi)效(xiao)上”的(de)“三(san)建(jian)”黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)法，近10年凈利潤(run)年均復合(he)增(zeng)長率18%，帶動(dong)集(ji)團玻纖(xian)產能快速增(zeng)長到300萬(wan)噸。