6月14日，中(zhong)國(guo)建材(cai)裝備(bei)集團6月月度工作會在合肥召開。中(zhong)材(cai)國(guo)際副(fu)總(zong)裁，裝備(bei)集團黨委(wei)書記、董事(shi)長(chang)陳(chen)增福(fu)，裝備(bei)集團黨委(wei)副(fu)書記、總(zong)經(jing)理王佳傳出席(xi)會議(yi)并講話。裝備(bei)集團（含天(tian)津(jin)院、合肥院）領導班子成員出席(xi)會議(yi)，會議(yi)由裝備(bei)集團常務副(fu)總(zong)經(jing)理趙永剛主持。

陳增福(fu)對裝備集團頂(ding)壓奮(fen)進、破局向前，在市場開(kai)拓、改革創新、黨的(de)建設等方(fang)面取得的(de)積極成效(xiao)表示(shi)肯(ken)定。要求全體干部員工(gong)錨定“6.30”，聚焦主責主業，壓緊壓實責任，以扎實舉措推動(dong)戰(zhan)略落(luo)地(di)和(he)生產(chan)經營(ying)工(gong)作，一(yi)鼓作氣(qi)實現(xian)“雙過半”目標，全力(li)夯實公司(si)高(gao)質量發(fa)展基礎。一(yi)是穩字當頭、實干為先，全力奮戰半年目標。緊盯考核(he)指標，補齊短板弱項，建立(li)健全市(shi)場營銷體系，加(jia)快推進科研攻關和成果產業化。二是(shi)匯聚合力，倍道(dao)兼進，全力推進整合融合。深化(hua)戰略全級次穿透和落(luo)地細化(hua)，分(fen)層分(fen)類(lei)做好(hao)專業(ye)化(hua)整合(he)，統籌(chou)推進(jin)外延發展與投資并購(gou)，加快培育高(gao)質(zhi)量發展新動能。三是(shi)凝心聚力、抓實抓嚴，全力做好黨建工(gong)作。扎實推動黨紀教育，從(cong)嚴從(cong)實做好巡視整(zheng)改，精心籌劃表彰(zhang)及群團(tuan)活(huo)動，凝聚強大發展合力。

王佳傳(chuan)系統傳(chuan)達了上級單位月(yue)度工作(zuo)會精神，深入分(fen)析(xi)1-5月(yue)經營情況，對下一階段工作(zuo)進行了部署安排。一是匯聚合力實現生(sheng)產經營目標。持續(xu)深挖經濟增長(chang)潛(qian)力，加快營銷網絡全(quan)球化布局(ju)，推動投資并(bing)購(gou)重點項目按期(qi)落地(di)。二是(shi)積極穩妥推進整合融合工作。完善(shan)體(ti)制機制改(gai)革方案(an)，促進(jin)產品設計與生產制造高效協同。三是深(shen)化落(luo)實應收賬(zhang)款管理(li)。緊密開展兩金壓降調研，做(zuo)好統籌謀劃、階(jie)段性梳理和過程控制。四是(shi)系統謀劃科技成(cheng)果管理。分層分類做好(hao)科研成果的梳(shu)理和運用，完善(shan)成果產(chan)業化實施方(fang)案(an)。五是持續加強安全(quan)環保工作。深入開展“安(an)全生產月”系列活動(dong)，做好境外機構和項目安全(quan)管理工作。六是(shi)高標準(zhun)高質(zhi)量做好巡視整(zheng)改工作。堅持對標對表、分層分類、抓常抓長，扎實做(zuo)好巡視整改(gai)“后半篇文(wen)章”。

趙(zhao)永剛在會議總(zong)結中強(qiang)調，要錨定目標任務(wu)，勇于(yu)攻堅克難，凝心(xin)聚(ju)力推動裝(zhuang)備集團經營業(ye)績再上新臺(tai)階。

會議聽取了各業務板塊的(de)匯報(bao)交(jiao)流，分析了裝備集團(tuan)1-5月(yue)份(fen)總體運(yun)營(ying)情況；開(kai)展了黨風(feng)廉(lian)政建設(she)月(yue)月(yue)談，就安全生(sheng)產、境外監督(du)、糾治“四風(feng)”落實中央八項(xiang)(xiang)規定精神專項(xiang)(xiang)檢(jian)查(cha)、采購管理平臺等提出了要求。

會(hui)議以現場+視(shi)頻(pin)方式召開，裝備(bei)集(ji)團(tuan)高管，專務，副總工(gong)程師，總監(jian)，副總法律顧(gu)問，各分子公(gong)司和職能(neng)部(bu)門主要負責人(ren)參加會(hui)議，各有關公(gong)司、部(bu)門副職以上人(ren)員(yuan)視(shi)頻(pin)參會(hui)。