合(he)肥(fei)中(zhong)亞環保科(ke)技(ji)(ji)有(you)限公(gong)司(si)（以下簡稱中(zhong)亞環保）是合(he)肥(fei)水泥(ni)研(yan)究設(she)(she)計院(yuan)有(you)限公(gong)司(si)（以下簡稱合(he)肥(fei)院(yuan)）下屬子公(gong)司(si)，專業(ye)從(cong)事環境保護(hu)大氣(qi)污染治理(li)技(ji)(ji)術(shu)及裝備研(yan)究、袋(dai)除(chu)塵器、電除(chu)塵器的研(yan)究、設(she)(she)計、設(she)(she)備生產等業(ye)務(wu)。中(zhong)亞環保先后(hou)被(bei)授予(yu)國家(jia)高新技(ji)(ji)術(shu)企業(ye)、安徽省(sheng)專精特新冠軍企業(ye)、安徽省(sheng)品牌示(shi)(shi)范企業(ye)、安徽省(sheng)創新型(xing)示(shi)(shi)范企業(ye)、合(he)肥(fei)市工(gong)(gong)程技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心、合(he)肥(fei)市企業(ye)技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心和合(he)肥(fei)市工(gong)(gong)業(ye)設(she)(she)計中(zhong)心，擁有(you)環境工(gong)(gong)程大氣(qi)污染治理(li)和環境工(gong)(gong)程專業(ye)承(cheng)包等專業(ye)資質，是中(zhong)國硅酸鹽學會環境保護(hu)分(fen)會會長單(dan)位。 

近(jin)年(nian)來，中(zhong)亞環(huan)保以“國企(qi)(qi)改革三年(nian)行(xing)動”為契機(ji)，圍繞合肥院“雙百(bai)企(qi)(qi)業(ye)”、“一(yi)園一(yi)線一(yi)中(zhong)心”等重大戰(zhan)略部署，積極創(chuang)新(xin)進取，激發內(nei)部活(huo)力，在現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)治理、市場(chang)開拓(tuo)和(he)激勵體系建(jian)設等方面持續改革創(chuang)新(xin)，有效實現(xian)了“十四五”良(liang)好開局(ju)。 

一、 健全現代企業(ye)治理體系，激發企業(ye)發展(zhan)內(nei)生動力 

2020年以來，中亞環(huan)保積極推進(jin)完(wan)善現代企(qi)業治(zhi)理(li)工作，將企(qi)業治(zhi)理(li)的管理(li)優勢轉化為競爭優勢、發展(zhan)優勢。全面(mian)規范(fan)(fan)完(wan)善“三會一層”治(zhi)理(li)機制，規范(fan)(fan)有序(xu)發揮股東會、董(dong)事(shi)會和(he)經理(li)層職責。重大(da)事(shi)項征求董(dong)、監(jian)事(shi)專(zhuan)業意見，保證(zheng)各項會議(yi)材料的合規性(xing)；按(an)季度(du)(du)向外部董(dong)事(shi)提供季度(du)(du)經營發展(zhan)狀況簡(jian)報，充分發揮外部董(dong)事(shi)的科學決策作用(yong)，全面(mian)提升公(gong)司綜合治(zhi)理(li)能力(li)。 

為提升管理(li)效能(neng)，中亞環保(bao)充分調(diao)研(yan)，實施公司(si)組織結構優(you)化(hua)調(diao)整，細化(hua)《公司(si)部(bu)門(men)職(zhi)(zhi)能(neng)與工作職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)》，完善九大(da)職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門(men)功(gong)能(neng)，明確各部(bu)門(men)職(zhi)(zhi)能(neng)和工作職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，落實崗位工作職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)、內(nei)容和標(biao)準(zhun)，確保(bao)各部(bu)門(men)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)定位清晰，職(zhi)(zhi)能(neng)劃(hua)分明確，責(ze)(ze)任落實到(dao)位，全面推進公司(si)管理(li)提升。健全考核激勵機(ji)制(zhi)，公司(si)制(zhi)訂了《公司(si)中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)管理(li)暫行辦法(fa)》并嚴(yan)(yan)格遵照執行，保(bao)證員工晉升渠道(dao)通暢(chang)，同時采用末(mo)位淘汰(tai)(tai)及不勝任退出機(ji)制(zhi)，嚴(yan)(yan)格內(nei)部(bu)考核，落實“能(neng)者上、庸者下(xia)、劣(lie)者汰(tai)(tai)”的崗位競爭機(ji)制(zhi)，近年(nian)來(lai)公司(si)新晉提拔中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)3人，部(bu)長助理(li)5人，調(diao)整中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)2人。 

二(er)、優化經營管理機制(zhi)，加大市場開拓，合理產(chan)業布局 

積極(ji)探索和(he)規(gui)范市場(chang)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，拓寬盈利(li)渠道，調整市場(chang)布局，積極(ji)加大市場(chang)開拓力度，拓展(zhan)新技術、新領域。2022年公司對(dui)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)進行內(nei)部(bu)(bu)改(gai)革，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立(li)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)部(bu)(bu)設立(li)專(zhuan)職(zhi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)人(ren)(ren)員，組建新的經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)團(tuan)隊，并設立(li)標書(shu)辦(ban)、修訂經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)政策。在(zai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)設立(li)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)提成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)任務完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)獎和(he)優質(zhi)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)獎三個(ge)(ge)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)舉措，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)提成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)單個(ge)(ge)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)合(he)同(tong)的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)團(tuan)隊，包括(kuo)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)部(bu)(bu)專(zhuan)職(zhi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)人(ren)(ren)員和(he)其他部(bu)(bu)門協助(zhu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)人(ren)(ren)員。銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)任務完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)獎激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長及部(bu)(bu)門內(nei)協助(zhu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)人(ren)(ren)員，優質(zhi)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)獎激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)較好完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)單個(ge)(ge)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)合(he)同(tong)的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)團(tuan)隊。同(tong)時(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)與項目執行及原材料(liao)市場(chang)波動(dong)脫鉤，標前由(you)公司投(tou)標審(shen)核小(xiao)組對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本進行核算，確認項目的預算成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本，按照最終合(he)同(tong)利(li)潤高低(di)分檔(dang)進行考(kao)核激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，鼓勵(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)人(ren)(ren)員簽訂優質(zhi)項目合(he)同(tong)。 

2021年以SCR等為代表新技術、新產品的市場推廣也不斷取得了新的突破，先后簽訂了四川利森、合肥南方、天山錳業、珍珠水泥等水泥窯SCR脫硝超低排放改造項目 。并針對不同水泥熟料生產線實際工況，研究定制出不同的工藝技術路線和工藝布局，為業主量身定制多套超低排放改造方案，陸續推動多條中溫中塵SCR、高溫高塵SCR脫硝技術工程。目前，四川利森水泥窯SCR脫硝超低排放改造項目順利調試成功投運，各項檢測指標均優于項目合同約定值。
基于以上(shang)舉措，不僅大(da)大(da)提高了(le)公司利潤(run)，同(tong)(tong)時經營業務范圍也從水泥行(xing)業向鎳鐵、玻纖等外行(xing)業持續擴展。2022上(shang)半年，中亞環保銷(xiao)售合同(tong)(tong)額(e)繼續實(shi)現(xian)了(le)雙(shuang)位數的快速穩(wen)健增(zeng)長(chang)。 

四川利森建材集團水泥有限公司2#線(xian)5000t/d水泥窯SCR脫硝項(xiang)目

三、優化股權激勵(li)機(ji)制(zhi)，賦能(neng)公(gong)司(si)發(fa)展 

為(wei)了(le)優化股權結構，激發員(yuan)工持股效能，中(zhong)亞環保成為(wei)合(he)(he)肥院最早設立員(yuan)工持股平臺(tai)（有限合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企業(ye)(ye)）的(de)院屬子公司(si)。員(yuan)工持股平臺(tai)的(de)建立為(wei)吸引(yin)和留住高層(ceng)次(ci)人(ren)才(cai)，穩(wen)定(ding)公司(si)核(he)心技(ji)術團(tuan)隊，讓(rang)員(yuan)工與企業(ye)(ye)“同甘共(gong)苦”，共(gong)享發展成果發揮(hui)了(le)積(ji)極作用。自成立員(yuan)工持股平臺(tai)以來，中(zhong)亞環保不(bu)斷(duan)探索(suo)和完(wan)善持股協議內容，針對(dui)財產(chan)份額(e)的(de)確定(ding)、合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)權益的(de)轉讓(rang)、包括回購財產(chan)份額(e)的(de)價格依據(ju)以及退伙(huo)(huo)(huo)等核(he)心內容進行了(le)詳細(xi)的(de)約定(ding)完(wan)善。 

通過(guo)股權激勵大(da)大(da)調動(dong)了(le)員工的創新(xin)動(dong)力(li)，為公(gong)司(si)發(fa)(fa)展賦能。近(jin)三年公(gong)司(si)先后取得了(le)多項發(fa)(fa)明專利、實用新(xin)型專利和軟(ruan)件(jian)著作權，研發(fa)(fa)投入強度達8%以上(shang)，科研成果碩果累累。如“水泥行(xing)業窯尾煙氣智能化超低排放控(kong)制技術(shu)與(yu)裝備(bei)的開發(fa)(fa)及應用”項目獲得2020年度中國(guo)建材集團(tuan)科學技術(shu)進(jin)步(bu)二(er)(er)等獎，“除塵器職能巡檢及遠程綜合管理系統”和“水泥窯尾廢氣烘干煤磨脫灰技術(shu)”項目獲得2021年度中國(guo)建材集團(tuan)技術(shu)革新(xin)二(er)(er)等獎。 

深化(hua)體制機制改革是(shi)中亞(ya)環(huan)保(bao)“十四五”及未來一(yi)段(duan)時期的(de)重(zhong)要任務(wu)(wu)，也是(shi)公司(si)(si)高(gao)(gao)質量可持續發(fa)展的(de)必經之路(lu)。中亞(ya)環(huan)保(bao)將加快(kuai)推進(jin)信息(xi)化(hua)建設(she)步伐，加強合規體系建設(she)，堅持科(ke)技創新，全面貫徹高(gao)(gao)效、節(jie)能、環(huan)保(bao)、智(zhi)能的(de)發(fa)展路(lu)線，以裝(zhuang)備(bei)開發(fa)和技術服務(wu)(wu)為(wei)發(fa)展重(zhong)點，加快(kuai)先(xian)進(jin)環(huan)保(bao)技術工藝的(de)開發(fa)，致力于打造(zao)成為(wei)一(yi)家集(ji)科(ke)研開發(fa)、裝(zhuang)備(bei)智(zhi)造(zao)、技術服務(wu)(wu)為(wei)一(yi)體的(de)科(ke)技型(xing)裝(zhuang)備(bei)服務(wu)(wu)型(xing)公司(si)(si)，為(wei)合肥院高(gao)(gao)端裝(zhuang)備(bei)制造(zao)轉型(xing)升級貢獻(xian)力量。