中建材（合肥）粉體科技裝備有限公司（以下簡稱中建材粉體）具有70多年專業歷程和實踐經驗，是專業從事粉體工程技術研究、裝備研制、工程設計和運營服務的國家高新技術企業，全國首批54家“制造業單項冠軍示范企業”，中國建材集團“六星企業”。作為行業引領者，中建材粉體為我國粉體加工行業節能減排和技術進步做出了重大貢獻。公司先后榮獲國家科技進步獎5項，“中國工業設計大獎”1項，“中國名牌產品”1項，擁有專利150多項，主持或參與國家行業標準10多項。主營產品HFCG系列輥壓機是水泥行業登陸《大國重器（第二季）》唯一的主機裝備。  

多年的市場磨礪和管理實踐，讓中建材粉體看到，要保持行業的領先地位，要在激烈的市場競爭環境求得生存和發展之機，全面提升綜合競爭能力，必須與時俱進，主動求變，努力嘗試從內部尋求突破，才能更好地釋放企業發展活力。為此，結合國企改革行動方案，公司著重從研發創新體系、品牌建設、業務模式、人才機制等方面進行了一些探索和實踐。 

一、建立健全研發創新體系，不斷增強核心競爭力 

1.構建以企業技術中心和工程設計中心為核心的創新組織體系。優化內部資源，調整組織架構，明晰功能權限，構建以企業技術中心和工程設計中心為核心的組織體系，兩大中心各司其職，互相協同，共同促進。其中，企業技術中心主要從事粉磨技術裝備的研究開發、優化升級和科技成果的轉化。工程設計中心主要負責以技術裝備為載體的粉磨系統方案咨詢、設計和工程實施。
 

2.建立研發試驗基地和創新鏈，為科技創新提供平臺支撐。分別建立了實驗室和中試線，開展基礎性、前瞻性和應用性課題研究，并建立粉磨系統實驗和應用數據庫，為定制化的設備選型及工藝方案提供數據支撐。此外，打造了一條集知名高校院所、原材料供應商、外協件制造商、水泥生產企業于一體的協同創新鏈。 

（研發試驗基地） 

3.完善管理機制，健全創新保障體系。重點加大了投入力度，從研發資金、科研立項、專利申報、科學實驗等多方面進行保障。年均在研項目始終保持在20項以上，每年新立項目5項以上，年均申請專利15項以上。此外，出臺《科技創新激勵管理辦法》《專利管理辦法》《研發人員激勵管理辦法》系列配套管理制度，有意識地加大了對知識產權的保護力度。 

（輥壓機生產制造基地） 

二、嚴格質量管理，打造名牌產品和精品工程 

《中國制造2025》指出，“堅持質量是堅持制造強國生命線，沒有一流的制造質量，就不可能建設成為制造強國，我國必須走以質取勝的發展道路”。為此，粉體公司從產品應用的大系統角度對質量全面控制和管理，強化PDCA法的實踐運用，不斷完善產品設計、采購、加工、檢測、倉儲、售后服務各個環節，聚焦產品制造全過程，確保了每一臺出廠的輥壓機等自產設備質量，滿足客戶提升市場競爭力的需要。 

目前，公司已形成了以輥壓機、選粉機、烘干機、超細分級機等主要裝備為核心的享譽國內外的知名品牌，產品覆蓋水泥、鐵礦石選礦、工業廢渣處置等眾多領域。“中國名牌產品”HFCG系列輥壓機開創了建材行業科研院所自主研發和制造的產品獲“中國名牌”的先河。HFCG系列大型輥壓機還榮獲“中國工業大獎提名獎”。截至2021年底，中國水泥熟料產能前十二強企業等累計采購應用HFCG系列輥壓機裝備超過800臺套。以德清南方粉磨智能生產線、安陽中聯粉磨生產線等一批工程項目成為業內的標桿，三亞華盛粉磨生產線等項目則成為國家級綠色工廠。 

(德清南方水泥粉磨智能化生產線） 

三、探索新技術新模式，蓄力創新發展后勁 

1.以粉磨技術為依托，不斷探索新技術新領域。結合2025政策導向，圍繞智能化和資源綜合利用，以一批重點科研項目為依托，開發出高壓力大柔性液壓支撐系統、高耐磨輥面、遠程在線監測與故障診斷技術及智能控制系統等新技術成果，極大提高了輥壓機設備的可靠性和粉磨系統的穩定性，降低了綜合資源消耗，提高了生產運營效率。 

（輥壓機粉磨系統） 

2.基于綜合技術優勢，開展專項工程新服務模式。從供給側結構性改革入手，依托自身的粉磨技術綜合優勢，開始由技術裝備研發制造商向提供系統解決方案的綜合服務商轉型。這種以技術裝備為載體的系統解決方案和專項工程新業務模式越來越成為一個企業綜合技術實力的體現。作為全國最早開展該項業務的企業，中建材粉體近兩年里承接并成功實施的專項工程10多個，涉及生料、水泥、廢渣處置、有色金屬等眾多領域。 

四、完善人才管理機制，激發干事創業熱情 

1.建立多維度的人才培養選拔機制。從重點高校引進一批具有較高科研能力和學術水平的大學生人才，充實到技術團隊中；以社招形式引進專業較為緊缺、經驗較為豐富的高層次社會人才，補齊短板；推行導師制，針對性地進行技術指導和跟蹤培養；定期內部培訓和外部交流，并選派綜合素質較高的人才擔任科研項目負責人或是到工程項目現場學習鍛煉，提高其駕馭復雜局面、解決復雜問題才干；選拔青年科技人才和業務骨干到重要崗位中，為青年員工打通職業發展通道。 

2.建立和優化以股權為核心的激勵機制。為了吸引、留住人才，穩定核心團隊，同時鼓勵科技和業務骨干，讓員工與企業共擔風險，共享發展成果，在中國建材集團和合肥院的大力支持下，粉體公司大膽嘗試了靈活性和個性化的員工持股模式探索。實踐證明，以股權激勵為核心的探索道路總體上是成功的。因為這不僅調動了廣大科技工作者和業務骨干創新創業的積極性，穩定了員工隊伍，而且還實現了國有資產保值增值。 

通過構建和實施以研發創新體系、質量精品管理、新業務模式、組織與人才機制等為要件的內部動力機制，公司發展活力得到了有效釋放，綜合技術能力穩居行業領先地位，經營管理團隊和人才隊伍穩定，員工歸屬感、成就感、幸福感較強。 

“十四五”及未來一段時期，中建材粉體將繼續以“材料創造美好世界”為使命，秉承“善用資源、服務建設”核心理念，堅持科技創新，貫徹高效、節能、環保、智能的發展路線，以裝備開發和技術服務為發展重點，立足水泥行業，面向全粉磨領域，開拓進取，力爭成為多行業最重要的粉磨設備供應商和綜合技術服務商。